Skalierbarkeit in der Projektsteuerung

Entdecke die Möglichkeiten!

Ein Projektmanagement- oder Projektsteuerungstool soll skalierbar sein, soll hybride Ansätze fahren können, soll maßgeschneidert sein, soll Standards abbilden und am Ende einfach in der Anwendung sein! Liest man Texte zu Projekt-Software klingt es am Ende nach der Suche des heiligen Grals – der eierlegenden Wollmilchsau.

Wir haben uns auch auf den Weg gemacht, den heiligen Gral der Projektsteuerungssoftware zu finden – oder besser gesagt, ihn zu kreieren.

Seit mehr als 20 Jahren arbeiten wir mit einer Vielzahl von Beratern zusammen und werden dabei mit einer unglaublichen Menge von Anforderungen konfrontiert. Berater sind immer auf der Suche nach pragmatischen, skalierbaren Lösungen, die dem Kunden und dem Kundenprojekt so zugutekommen, dass Sie ein exzellentes Ergebnis liefern und damit beim Kunden punkten.

Es braucht also eine Lösung, die schnell einsetzbar ist, für jede Art von Projekt passend ist, alle Projektgrößen abdeckt und so einfach in der Anwendung, dass keine langwierigen Schulungen notwendig sind.

Auf Grundlage dieser Anforderungen haben wir inAIR entwickelt und ein Baukastensystem geschaffen, das vom Kleinstprojekt mit „nur“ Time-Tracking und 10 Nutzern bis hin zur Steuerung von Enterprise-Transformationsprojekten mit >1.000 Nutzern, alles abdeckt und dabei auch nur die Funktionalitäten zeigt, die gebraucht werden.


Stellen Sie sich eine riesige Kiste mit bunten Bausteinen vor, womit Sie ein kleines viereckiges Haus, eine Polizei und Feuerwehrstation oder einen Flughafen, aber auch die komplette Star Wars Story zusammenbauen können.

Skalierbarkeit in jede Richtung, Nutzer, Struktur, Details


Brauchen Sie qualitative oder quantitative KPIs? – Erstellen Sie sich welche! Was darf es sein?


Ressourcenerfassung in Stunden, Kosten und Einsparungen inklusive Eingabe in verschiedenen Währungen, Investments mit Abschreibungsdauer, CO2 Reduktion in Tonnen, Mitarbeiter Auf- oder Abbau oder vielleicht Stückzahlen und Umsätze mit Erfassung der Marge? Wollen Sie Projektsteckbriefe hinterlegen? Arbeiten Sie mit Maßnahmengenerierung zur Projektlaufzeit und benötigen Härtegrade? Planen Sie die Erfassung von Risikofaktoren und einen Risiko-Score?


Welche Information im Zuge eines Projektes auch anfällt, Sie sind in der Lage, diese Information in inAIR zu erfassen – und zwar gezielt nur dort, wo es auch wirklich notwendig ist.


Haben Sie einmal KPIs definiert und erfasst, können diese Informationen in einem integrierten Pivot-Tool wie bei einem BI-System bis ins kleinste Detail transparent dargestellt werden oder Ihr Standard Projekt-PowerPoint Slide mit den aktuellen Daten kommt per Mausklick im PowerPoint Format in Ihrem Design per Download zu Ihnen.


Der einzige Nachteil und UNSER Problem sind, dass es Vorstellungskraft und Vertrauen braucht, wenn wir sagen: „Das funktioniert, das ist kein Problem, das können wir genau so abbilden.“


Wir schauen dabei häufig in ungläubige Gesichter – aber wer es ausprobiert, der entdeckt die Möglichkeiten.