Entdecken Sie weitere Möglichkeiten zum Einsatz von inAIR.

  • Erfassung und Dokumentation der Bewertungsinformationen
  • Visualisierung der Phasen
  • Ausarbeitung und Strukturierung der Maßnahmen
  • Schaffung von Synergien durch übergreifende Transparenz
  • Festlegung der Zielwerte und Gegenüberstellung der Planung
  • Bewertung und Dokumentation der Risiken und Chancen
  • Koordination der Maßnahmen bereichs- und unternehmensübergreifend mit Zugriff von internen und externen Beteiligten
  • Veranschaulichung der Unternehmensstruktur und Abbildung des Organigramms

  • Überblick über laufende Verträge in der Budgetverantwortung
  • Überwachung der Verlängerungen und Kündigungsfristen durch Meilenstein-Tracking
  • Dokumentation und Aggregation der Budgets über die Fachbereiche
  • Einsicht und Datenpflege durch die Vertragsanforderer

  • Visualisierung der unternehmensübergreifenden Workstreams und Initiativen
  • Dokumentation und Transparenz des Maßnahmen-Härtegrades und Umsetzungsstands
  • Vorgabe der Ziele, Erfassung der Planung und Ist-Zahlen
  • Integration aller Beteiligten von intern und extern
  • Verbindlichkeit in der Umsetzung durch transparente Verantwortlichkeiten

  • Erfassung und Dokumentation der Maßnahmen zur Erstellung der Standortanalyse
  • Detaillierte Planung der Kosten und Aufwände auf Monatsebene
  • Erfassung des Cashflows zur Liquiditätsplanung
  • Aggregierte Planung der Wachstumsziele gegen festgelegte Ziele
  • Erfassung und Bewertung der Risiken mit Dokumentation der Gegenmaßnahmen
  • Transparenz über den aktuellen Status bezüglich Umsetzung der Maßnahmen und verbrauchtem Budget
  • Zuordnung der Ist-Umsätze zu den umgesetzten Maßnahmen

  • Bereitstellung der Maßnahmen je Filiale mit eindeutigen Verantwortlichkeiten für interne und externe Mitarbeiter
  • Koordination und Terminierung der Software-Umstellung regions- und länderübergreifend
  • Erfassung und Koordination von Kennzahlen in den Filialen (z. B. Lizenzen, Aufwände, Ressourcen)
  • Integration von transparenten Entscheidungswege und Definition von Verantwortlichkeit
  • Frühzeitige Warnung bei Terminverschiebungen
  • Erfassung und Benchmark der Aufwände und Kosten je Filiale

  • Erfassung und Koordination von Kennzahlen (z. B. Miete, Lagerbestand)
  • Überblick über laufende Kosten (z. B. Gebäudekosten)

  • Verfügbarkeit und Effektivität der Anlagen und Maschinen und die dazugehörigen Abschreibungskosten hinterlegen
  • Personalproduktivität veranschaulichen

  • Klassisch und agile Entwicklungsmethoden in einem Tool
  • Erfassung von Anforderungsänderungen, strategischen und zahlenbasierten Zielen
  • Meilenstein-Tracking über alle Phasen der Software-Entwicklung bis zur Einführung
  • Koordinierung von Roll-out Maßnahmen
  • Erfassung der Ressourcen und Kosten differenziert nach Stunden für Entwicklung und Roll-out, sowie Personalaufwand und Material

Ist Ihr Thema noch nicht dabei? Wir erarbeiten mit Ihnen Ihre Lösung!